SEEDS
живое исследование организаций будущего
На этом сайте мы собираем короткие истории из жизни компаний нового поколения. Это семечки будущего в настоящем. Мы хотим, чтобы они помогли в развитии вашей организации.
“Семечка” — единица смысла плюс единица действия. Короткая история из практики, которая передаёт одну мысль и побуждает действовать определенным образом.
Семечки живут тысячи лет и распространяются в сотнях стран. Авторы книги «Made to stick» показывают, что семечки нередко переживают те цивилизации, которые их создали.
За каждой семечкой стоит живой человек и живая компания. Мы хотим сделать их истории доступными для вас, поэтому даём ссылки на видео и тексты исходных интервью.
Чем поможет исследование?
- Даст информацию о том, что такое организации будущего, и какие практики они используют.
- Покажет примеры таких компаний из реальной практики.
- Познакомит с живыми людьми, которые такие организации выращивают.
- Поставит перед вами вопросы и обозначит проблемы, которые возникают при создании живых компаний.
Что такое организации будущего?
Это новый эволюционный виток развития бизнеса. Это успешные бизнесы со смыслом и человеческим лицом. Они сильно отличаются от обычных компаний своей философией, подходом к делу, инструментами, которые они используют.
Сейчас в мире есть много теорий и движений, изучающих и объединяющих опыт подобных организаций: Conscious Capitalism, B-corps, Triple bottom line, Teal Organizations.
В России феномен организаций будущего получил известность благодаря книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», изданной в нашем любимом издательстве МИФ.
Еще подробнее про организации будущего
Давайте возьмем для пояснения (не единственную, но простую и доступную) концепцию организаций будущего, о которой говорит Ф. Лалу.
По мнению Лалу, такие организации отличаются от обычных компаний четырьмя вещами: одной метафорой и тремя эволюционными прорывами.
Метафора: компания как живой организм. Лалу замечает, что люди в таких организациях думают о своих компаниях не как о машинах или механизмах, а как о живых организмах.
Прорыв 1: эволюционная цель. Люди в таких организациях вслушиваются в ключевой смысл или высшую цель существования компании и руководствуются ею при принятии решений.
Прорыв 2: самоорганизация. В таких компаниях используются плоские структуры управления, позволяющие обеспечить максимальную вовлеченность сотрудников, гибкость и скорость реакции.
Прорыв 3: целостность. Человек является базовой ценностью в таких организациях, они делают все, чтобы не сводить его до функции или винтика в системе, а принимать его как целостную личность и максимально развивать его потенциал.
Если вы хотите подробнее разобраться с теорией вопроса, прочитайте книгу Лалу или ныряйте прямо в практику и продолжите знакомство с живым исследованием.
В исследовании есть вопросы
Мы проводим новые интервью и собираем новые семечки, ориентируясь на эти вопросы. Они нужны для углубления проработки темы.
Кстати, если у вас есть вопрос про организации будущего, вы можете добавить его в раздел вопросов.
Мы — открытое сообщество друзей
Живое исследование делается силами открытого сообщества.
Есть мы — редакционная команда. Мы ищем интересные истории в открытых источниках, разговариваем с людьми, которые работают в организациях будущего и собираем семечки.
Есть люди, которые создают организации будущего. Они просто круто делают свою работу и любезно делятся с нами своими историями.
Есть читатели, которые читают истории, думают, спорят, комментируют их, но не останавливаются на этом, а тоже делают хорошие вещи в своих компаниях.
Если у вас есть история из жизни современной «компании будущего» из России или любой другой страны мира, пожалуйста, поделитесь с нами.
Таким образом мы вместе поможем семечкам будущего прорасти в наших компаниях.
Об авторских правах
Это некоммерческий проект. Мы делаем это от всей души (серьёзно) и не планируем извлекать прибыль. Если вы считаете, что мы нарушили ваши авторские права, сообщите нам об этом по почте guzenuk@happinessinaction.ru
Редакционная команда:
Филипп Гузенюк, Джордж Пор (George Pór), Татьяна Воеводская
