Компания «Газпром нефть» применила модель Uber для создания корпоративного университета для 70 тысяч сотрудников.
Университет организован как платформа, с 25-ю кафедрами, где каждый сотрудник может быть и преподавателем и учеником. Причём, эти роли могут меняться несколько раз в день. Система сама себя регулирует за счет обратной связи и даже задает стратегические направления развития компетенций.
«Идея — именно в создании платформы, которая свяжет лучшие практики и лучших экспертов снаружи и изнутри компании с теми сотрудниками, которым эти знания и навыки необходимы», — говорит один из создателей университета-платформы Николай Долгов.
Подробнее о том, как это работает >>
