Вопросы, которые мы задаём себе в исследовании
Что такое организации будущего?
- Определение этого понятия, характерные черты самих компаний и их команд.
- Примеры компаний. Российские и мировые.
- Что отличает такие компании от других?
- Как понять, где грань между организациями будущего и неэффективной/неуправляемой анархией?
- Какие компетенции востребованы в организациях будущего?
Зачем нужны организации будущего, какие у них преимущества и недостатки?
- В чем их сила?
- В чем слабость?
- Почему организации будущего — это тренд сейчас?
- Какие задачи такая компания может решать, а для каких не подходит?
- В каких отраслях этот подход применим, а в каких нет?
- Реализуем ли этот опыт в России? Готов ли наш менталитет к горизонтальным структурам?
- Как такие компании взаимодействуют с компаниями другого уровня?
Как компании стать организацией будущего?
- Кейсы перехода компаний на этот уровень, особенно в России. Возможно ли это в условиях кризиса?
- Риски создания организации будущего в России. Как их минимизировать?
- Алгоритм перехода. Какие этапы нужно пройти, чтобы стать организацией будущего?
- Можно ли использовать такой подход в крупной компании?
- Как провести диагностику компании, готова ли она к переходу?
- Какие приемы и фишки можно использовать в моей компании прямо сразу?
- Как использовать элементы культуры организаций будущего в культуре результата?
- Что делать, если большинство окружающих людей/организаций по спиральной расцветке красно-сине-оранжевые? Как выжить, и какие могут быть шаги даже в таких условиях?
Какие лидеры нужны в организации будущего?
- Роль лидера в организациях будущего по сравнению с другими? Существует ли понятия руководителя и подчиненного, или это сообщество равных?
- Каковы качества/компетенции лидера, необходимые, чтобы построить такую компанию?
- Как влияет уровень руководителя на уровень организации?
- Как оценить возможность развития конкретного руководителя до уровня стратега?
- Методы вертикального развития руководителей.
- Как мотивировать руководителей на развитие?
- Какие лидеру нужны практики, чтобы перейти от контроля к доверию?
